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HR就是打雜的嗎？

時間：2020-04-09來源：匯易同閱讀：694次

很多HR都很忙，但工作內容卻沒什么值得炫耀的，累得上氣不接下氣，事情卻大部分沒什么含金量。甚至淪為企業專職“打雜”的，下至員工的吃喝拉撒，上至老板的飲食起居，累覺不愛。

然而打雜不但累，還沒有成就感。辛辛苦苦學習、考證，為的是對得起“人力資源管理”這6個字，而不是“招人的”、“貼發票的”、“跑社保的”、和“給老板跑腿的”……

短期打雜很正常

作為HR新人，前幾年的事務性HR，打雜也很正常。畢竟涉及到企業管理的重大事項，是不可能放心交給新人去做的。

而且中小企業往往行政和人力資源不分家，HR不光干本分的工作，還要兼職做行政。這使得經驗較少的HR，想擺脫“打雜”的命運，顯得不是特別現實。

長期打雜是不合理的

如果在HR領域深耕5年以上，還是天天打雜，不但你的專業水平毫無進步，整個職場生涯都值得你重新思量了。

其一，你無法被委以重任

這個聽起來挺殘酷的，但事實很可能就是這樣。打雜的事情你都沒有辦法做好，憑什么會交給你戰略性、管理性的工作？

如果你真的給他一些簡單普通的事情，也是錯誤不斷，甚至還要幫他收拾殘局。心累啊！這樣的人，他的機會之門早已關閉了。

其二，你沒有展現出工作的價值

HR工作屬于后勤，往往自己累得半死，還吃力不討好。在老板眼里，你就是個“花錢”的，而且只要你有“大動作”，那就要花“大錢”。

但這只是對HR的偏見，HR部門當然也可以間接創造收益，比如推進業務、開源節流等。只是你沒辦法將這部分價值展現到企業眼前。

不想打雜，我該怎么辦

擺脫打雜的命運，小匯覺得HR的癥結主要在于思維模式。每天局限于傳統的6大模塊，自然難以有所突破。

HR要自救，小匯覺得可以參考以下幾點：

①向財務跨界，做全能型HR。

在HRGO的《人力資源效能方程式》公開課上，鄭老師系統地闡述了HR該如何跨界，運用HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表，分析開源節流以及人工成本降低的方法。

②向業務轉型，做價值型HR。

懂業務的HR和不懂業務的HR之間，隔著一萬個職業瓶頸。業務部門已經不局限于期待HR提供后勤服務，而是能夠驅動業務結果的價值創造。

HR不再是傳統的跟業績沒有任何關聯的部門，而是HR的每一件事情都必須與它想要驅動的結果直接聯系。比如下圖所示：

③向運營進階，做全局型HR。

傳統單模塊的HR要實現職業突破，就必須向全局進階。而這個層次的HR，懂運營是基本的要求。只有真正了解公司的產品、運行模式和發展方向，才能配合做好制度建設、組織設計和人才匹配。

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