2019年11月23日，由云南匯易同企業管理服務有限公司攜手白話勞動法城市工作室和三茅云南HR公會主辦的2019年第二屆-中國新業態用工高峰論壇，在昆明成功舉行。

峰會以“聚焦新形勢，升級新認知，重塑新業態”為主題，與大家分享關于人力資源管理創新的實踐經驗和真知灼見，聚焦國家稅費政策改革、新業態用工形態、人力資源管理數字化，共同探討如何進行人力資源管理的突破與革新，改變人力資源管理的固化思維，為與會嘉賓們奉上了一場思想盛宴。

主持人致辭

此次峰會的主持人石晨陽律師，石律師為我們介紹了峰會特邀的三位嘉賓：范圍老師、葉子文老師、白永亮老師，以及峰會戰略合作伙伴：招商銀行昆明支行，峰會協辦單位：云企招聘網、云南行之北培訓學校、昆明市園林行業協會。隨后邀請云南匯易同企業管理服務有限公司的總經理易振平先生致辭。

總經理致辭

云南匯易同企業管理服務有限公司的總經理易振平先生為此次峰會作特別致辭，易總帶領與會嘉賓回顧了去年11月舉辦的第一屆高峰論壇，又引領我們著眼當下，他飽含激情的說道：“過去一年里，我大多數時間都在與外部接觸。我深感行業變化之快，技術革新之快，思維升級之快。每天都有大量資訊爆炸式涌來。互聯網對人力資源革命性顛覆已經十分深刻。加之嚴峻的經濟形勢和空前嚴格的市場監管。企業所面臨人力資源管理問題更加凸顯。招聘難、人工成本不斷攀升、用工風險加劇、傳統組織架構對組織效率的桎梏等等等等。

企業變革也難，不變革更難！作為一家人力資源服務公司，作為一名人力資源從業者。在面對合作伙伴的一系列人力資源管理難題時，我十分焦慮！我想，我可以做兩件事情。第一件是提升我們自身的服務能力！這一點，我在前面已經有所闡述。第二件事情，就是為云南的人力資源管理同仁們搭建這樣一個平臺，讓最新的行業信息集中展現出來，讓新業態下的人力資源管理思考全貌呈現出來，通過與云南人力資源管理者們的互動、分享、交流，實實在在為大家提供一些解決問題的思路。”

范圍

主題-新就業形態立法的新趨勢

專車司機、外賣小哥、網絡主播……近年來，新業態經濟衍生出眾多新型就業形態，也培育出許多新的經濟增長點，也為全國各地提供了大量就業崗位。但是新業態企業經營模式、用工形態與傳統企業存在較大差異，這些企業的用工行為的界定和勞動權益的保障等問題也暴露出來。

范圍老師為我們分析了新就業形態下的空間限制、時間限制、身份限制、關系限制所導致的用工去雇主化和平臺化。為我們剖析了新業態用工下產生的“去勞動關系化”，繼而部分企業利用新業態用工下的漏洞去規避降低法定用工成本，最終用工的成本、風險變得更具社會化特點，市場分擔機制也被打破。

范圍老師最后為我們分析了新就業形態下立法的趨勢與展望：國務院發布的《關于促進平臺經濟規范健康發展的指導意見》；浙江省人社廳發布的《關于優化新業態勞動用工服務的指導意見》；成都市發布的《關于促進新經濟新業態從業人員參加社會保險的試行實施意見》；常州市發布的《常州市市本級新業態從業人員優先參加工傷保險試行辦法》。這些官方發布都為我們指明了未來新就業形態立法的新趨勢新方向。

人社部理事會掛牌儀式

熱烈慶祝云南匯易同企業管理服務有限公司當選《中國人力資源社會保障》理事會常務理事單位，匯易同總經理易振平先生與范圍先生在現場舉行了正式掛牌儀式。

《中國人力資源社會保障》理事會由中華人民共和國人力資源和社會保障部主管、部宣傳中心指導、中國勞動保障報社主辦，以賦能行業發展、傾聽行業聲音、樹立行業典范、促進行業互助、實現產業融合為愿景，旨在促進全國相關單位在人力資源社會保障領域的交流與合作，助力國內人力資源服務行業與其他產業的融合，推動人力資源服務業的轉型升級，搭建中國人力資源服務行業優秀企業與人力資源社會保障系統溝通的橋梁。

葉子文

主題-財稅視角下傳統用工與新業態用工的成本優化

葉子文老師首先為大家講解了一個新的概念“區塊鏈發票”：當你用線上支付的方式完成一筆交易后，你這一筆交易的數據便可視為一張“發票”。而它會通過區塊鏈分布式存儲技術，連接你、商戶、公司、稅務局等每一個發票干系人。未來可能在全國大范圍內實現“無需紙質發票，無需專用設備，全程手機自助操作，交易即開票，開票即報銷。”并且“區塊鏈發票”每個環節都可追溯、信息不可篡改、數據不會丟失。

葉老師還為來賓引出了新業態用工的核心要素——人力資本，企業做好人員的精細化管理才能經營資本。企業需要去評估人才是否自帶“商譽”，對于擁有商譽的人才應該付出薪酬之外的福利對價，例如：股權激勵、社會保險、住房公積金、年終獎等，而對于不擁有商譽的人才，應該選擇最優的結算模式，即“用完即走”，讓資源擁有更多的流動性。

葉老師又就傳統用工與新業態用工的采購成本、培育成本、協作成本、等待期成本、結算成本、棄置成本作對比，讓大家更加清楚的認識了解傳統用工與新業態用工的區別。最后葉老師呼吁大家“擁抱5G,擁抱區塊鏈，擁抱AI，擁抱新業態”，這無疑為大家揭示了未來各行各業所要去把握和重視的國家社會企業發展的新方向。

白話勞動法·城市工作室簽約儀式

熱烈祝賀云南匯易同企業管理服務有限公司與“白話勞動法”正式簽約成為昆明獨家工作室，匯易同副總經理杜力先生與“白話勞動法”創始人白永亮先生在現場舉行了正式簽約儀式。

“白話勞動法”創立于2011年，公司以“勞動法+”為主導，以用工管理咨詢為核心，聚焦管理、成本、風控、法律四維視角，研發了多種用工管理模型，打造了組織架構+用工優化+管理體系+法律風控等一站式咨詢服務模式。“白話勞動法”昆明工作室的落地，代表著“白話勞動法”企業用工綜合咨詢服務品牌正式進軍昆明。 

白永亮

主題-新業態下人力資源管理的沖突、模式與未來

白永亮老師首先詢問來賓是否在企業經營管理過程中遇到這些困擾：生意難做、人難招、人太貴、方法不靈、員工任性、政策變動快、合規是困擾、問題扎堆來、誰說的對、未來什么是確定的。進而引出在借鑒美、德、法等發達國家的發展過程而得出的結論：我國正處于經濟轉型期。在中國非標準就業模式已經開始，標準就業模式開始不適配于服務業就業，服務業占比超過50%，服務業勞動生產率很難提高，經濟開始進入低增長，國家進入低成長時代。

轉型期也帶來了許多變化和改革：兩會期間出臺“減稅降費”；政府打造數據監管；國務院會議，鼓勵新業態平臺經濟發展；國資委官網報道中國電信的內部組織變革；社會財富積累，讓不少人對工作的目的有了不同追求。

白老師又和與會來賓說起了人力資源變革的源起，事實上勞動標準的制訂多數以國有企業為基礎、參照大型企業的承受力來制訂；而企業標準的制訂是以流程管理為核心、以70/80后為管理主體、以約束為導向；但被執行標準的主體是90/00后，他們需要以能動性為驅動力，需要參與感及融入感體驗。

中小企業需要將全員雇員化調整為核心人員合伙化+非核心人員的合作化，垂直管理調整為負責人承包經營制+負責人的C2C雇傭，“專業人才+技能”人才全職雇員化調整為：按需的按小時合作制。

最后，勞動法應用需要結合企業或行業的特性；不同的人應該有不同的勞動法應用邏輯；不同的企業應當有不同的勞動法文化，勞動法單學科應用應該向“勞動法+”跨學科的融合應用轉換；了解勞動法法條并不是管理者的目的。

尾聲

合影留念、VIP晚宴、專項咨詢

峰會結束后，主持人邀請現場參會企業來賓與分享嘉賓合影留念。不少企業來賓留下并參與到之后的VIP晚宴中，與三位分享嘉賓面對面進行專項咨詢和探討。

至此，2019年第二屆中國新業態用工高峰論壇圓滿結束！