1、社會(huì)化用工如何提升組織人效？

通過對組織工作的梳理，特別是營銷端與服務(wù)端商業(yè)模式的再造，可以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)成本、人力配置長尾效應(yīng)，即充分利用技術(shù)、平臺、新媒體、社群的方式，在驗(yàn)證模式后快速推廣，實(shí)現(xiàn)同等任務(wù)，更快速更低成本的高效率完成，達(dá)成“人效”的提升。

2、社會(huì)化用工在營銷端如何支持企業(yè)的業(yè)績增長與業(yè)務(wù)發(fā)展？

營銷端通過轉(zhuǎn)化為社會(huì)化營銷方式，可以完全解決傳統(tǒng)直聘銷售人員規(guī)模不能快速增長問題，以低成本高產(chǎn)出提高“人效”。改變傳統(tǒng)組織對個(gè)體的約束，激發(fā)創(chuàng)造力，解放生產(chǎn)力。

3、退休返聘人員簽的是勞務(wù)協(xié)議，扣除是按薪金所得稅還是按勞務(wù)人員扣稅？

如果退休返聘人員簽署一年以上的合同，不正常出勤扔享受基本工資收入，與其他正常員工享受同等待遇的，可以按照工資薪金所得方式取得收入與完稅。

4、 兼職人員都是按天或按小時(shí)計(jì)薪酬的，按月計(jì)算可以嗎？

如果采用非全日制，應(yīng)該按照15天為一個(gè)計(jì)算周期，但是按月匯總申報(bào)完稅；如果采用社會(huì)化用工則納稅義務(wù)人為自然人，可以根據(jù)企業(yè)與個(gè)人約定支付周期。

5、 現(xiàn)在企業(yè)也想靈活用工，但兼職人員在企業(yè)所占比例有規(guī)定嗎？

根據(jù)目前法規(guī)規(guī)定，如果企業(yè)采用派遣用工不能超過在職職工人數(shù)10%；如果采用非全日制兼職用工，沒有具體的比例限制；如果采用社會(huì)化用工也沒有比例限制。

6、長期兼職人員的個(gè)稅是按正常做工資扣稅方式進(jìn)行核算的嗎？

兼職如果按照非全日制也是工資薪金類所得，如果是社會(huì)化用工經(jīng)濟(jì)合作方式，則是生產(chǎn)經(jīng)營類所得。

7、 簽訂多個(gè)勞動(dòng)合同，個(gè)稅全按工資計(jì)算嗎？

一個(gè)勞動(dòng)者簽署多個(gè)勞動(dòng)合同的，執(zhí)行每個(gè)勞動(dòng)合同都是工資薪金所得，由聘用方代扣代繳個(gè)稅。

8、社會(huì)化用工在企業(yè)的哪些方面應(yīng)用能夠取得比較好的效果？

受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、勞動(dòng)力趨勢、政策等各因素影響，企業(yè)普遍面臨人才越來越貴，效益越來越低等特點(diǎn)，管理成本越來越高的困境。

類似在營銷端與業(yè)務(wù)服務(wù)端的人員具有流動(dòng)性大、用工成本高、管理需求低的特點(diǎn)，通過選擇社會(huì)化用工的方式可以很好的助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

9、 轉(zhuǎn)換為社會(huì)化用工模式后企業(yè)所能夠降低的用人成本的數(shù)值范圍是多少？

社會(huì)化用工更大的價(jià)值在于為企業(yè)在營銷端、服務(wù)端的業(yè)務(wù)拓展和指數(shù)型增長帶來可能，并且可以以相對低成本的方式快速展業(yè)，具體以一個(gè)崗位，采用雇傭方式稅前1萬月薪的情況為例，則企業(yè)僅聘用成本就達(dá)到約1.4萬元/月，并且存在員工沒有產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)采取社會(huì)化用工模式時(shí)，沒有產(chǎn)出就不發(fā)生成本，有產(chǎn)出公司有收益，則進(jìn)行支付，業(yè)務(wù)費(fèi)用1萬，自然人稅后收入可達(dá)到9千。

10、社會(huì)化用工增加了用工靈活性，為個(gè)人提供更多自由的時(shí)間空間，有沒有可能造成個(gè)人散漫消極怠工的現(xiàn)象？

采用社會(huì)化用工，很大程度上在于找到合適的自然人，對這部分工作任務(wù)認(rèn)可、有興趣并愿意實(shí)現(xiàn)價(jià)值，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作-生活的平衡，因此如果是一個(gè)目標(biāo)感明確，興趣點(diǎn)方向一致的自然人，反而參與感、自驅(qū)力和創(chuàng)造力更強(qiáng)。

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