自全國兩會結束以來,“減稅降費”成為涉稅熱點中的熱點。據統計，一季度全國稅收收入同比增長5.4%，增幅同比回落11.9個百分點。在這些新政策的影響下，企業的用工模式應該怎樣設置？企業用工模式能否影響企業利潤增加空間？這些問題無一不考量著管理者的神經，挑戰管理者傳統的思維。

4月20日下午，由匯易同·昆明勞聯主辦的《聚焦兩會‘減稅降費’——企業立體用工模式設計》沙龍活動順利召開，本次活動，吸引了來自云南的近20家知名企業CEO、合伙人、高管積極參與。

大咖親臨，全面解讀

此次講座特邀清華大學法學博士、人社部勞動法專家、著名學者白永亮老師親自授課，圍繞政策解讀、企業用工模式的特點等環節，針對進企業立體用工模式進行深度剖析。

白老師以當下社會熱議的“996”話題切入。提出工作方式多樣化，用工方式需創新，尤其今年實行大規模的降稅降費政策主要針對制造業和服務業。這兩個行業的工時與當前人們抗議的996制有著強烈的矛盾沖突，對于制造業和服務業而言，996工作制是常態化。

針對這一矛盾，真正要堅決的是用工模式的問題。制造業多以計件制計薪，多勞多得。而服務業工作時間不夠飽和，勞動時間浪費較為嚴重。因此白老師指出，第三方人力資源公司可以提供工時外包服務，固定工作時長8小時，8小時以外的工作時長可進行外包。引發了在場企業家們的思考。

提及降稅降費，可以看到合規與不合規企業冰火兩重天，對合規企業講是幸福的，降低成本，越來越享受到國家減稅降費帶來的體驗感。對不合規的企業是痛苦的，增加成本。因此，對于不合規企業而言，容易構成“非法從事資金支付結算業務”，例如：虛構支付結算情形；公轉私、套取現金情形；支票套現情形！企業在應對這些政策時要考慮到各地降費的差異，降費調控基數；執法的態度，監管，執法是否有態度；雇員訴求的升級，包含他們的生存權，社會福利權和平等權的平衡。

企業即立體化用人模式，應將公司員工進行歸納分類，并區分清楚誰是核心員工，享受最好的待遇和最全的福利；誰是彈性員工，擁有最自主的時間安排和最尊嚴的工作方式；誰是合作對象，采用最好的合作方式與最優的結算模式；誰是成本性員工列為特殊人群。如果是個人自主選擇就業，就需要按個人的就業方式側重不同的就業方向。一般而言，根據不同的就業方式，在擇業時主要看中以下幾點：

關于用人模式的設計，提出核心員工的選擇，重構利益分配機制；非核心員工的合作，構建B或C的合作模式；鼓勵核心員工，重啟內部組織變革+個人雇傭機制。企業組織架構調整與用工模式重構需要做到三步，第一步：溝通與評估；第二步，方案與設計；第三步，落地與服務。

互動答疑，解決企業難題

本次shal內容豐富，緊扣主題，獲得了到場參會嘉賓的一致好評。各企業代表紛紛表示通過白永亮老師的精彩分享受益匪淺。在感謝匯易同·昆明勞聯的同時，也提議以后多組織這種形式的沙龍活動，通過專業人士的分享和講解幫助大家更好的適應國家新政策和新環境。

互動環節，各參會企業家根據企業發展中的困難點進行了現場咨詢。一位來自企業的負責人現場提出了企業食堂對外承包的問題，白老師從法律層面和可執行面分別給與解答。為企業如何選擇用工服務，實現降低（雇主）持有成本、降低管理風險、提高生產效率的目的，做了精彩分享，為參會的企業代表提供了未來用工模式的新思路。

匯易同·昆明勞聯專注于為企業提供人力資源外包和幫助服務更多人就業服務，公司以人力資源派遣、業務流程外包、人力資源供應、企業管理咨詢、勞動事務代理為主業，提供一站式的人力資源服務。