中小微企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

中小微型企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)常常是容易被企業(yè)主忽略的問題，特別是生產(chǎn)加工及勞動(dòng)密集型的中小微企業(yè)。相比較人力資源管理制度規(guī)范完善，企業(yè)ERP及信息化程度高的大型企業(yè)，中小微企業(yè)在人力資源管理的政策法規(guī)及HR的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ椒矫娑紱]有辦法和大企業(yè)相比，這就導(dǎo)致了用工風(fēng)險(xiǎn)及勞動(dòng)爭(zhēng)議較高的情況時(shí)常發(fā)生。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在我國(guó)，有80%的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件來自中小微企業(yè)，70%案件類型源自用工管理規(guī)范性問題，而且?guī)缀跤薪咏?00%的企業(yè)敗訴率！

 除了用工糾紛外，中小微企業(yè)的工傷，工亡抗風(fēng)險(xiǎn)能力也非常弱。王康明（化名）是汕頭一家玩具廠的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)規(guī)模不大，一年辛苦經(jīng)營(yíng)下來剛好能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是由于對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，2019年6月，他工廠的工人在裝卸投料時(shí)不慎跌入加熱機(jī)內(nèi)造成深三度重度燒傷。雖然王康明積極應(yīng)對(duì)處理救治員工，但之后由于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)監(jiān)察部門介入后發(fā)現(xiàn)工廠與員工的合同及保險(xiǎn)存在嚴(yán)重的問題。而這個(gè)事件帶來的高額醫(yī)療費(fèi)用及賠償費(fèi)用，也導(dǎo)致他的工廠被拖入了一個(gè)無底洞而最終瀕臨破產(chǎn)。

 這只是很多中小微企業(yè)在用工不規(guī)范情況下帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種極端情況，除此之外，常見的問題還有勞動(dòng)合同不規(guī)范，HR缺乏對(duì)勞動(dòng)法相關(guān)條文的理解及缺乏律師咨詢保障等等一系列問題。

企業(yè)共同的痛點(diǎn)

     用工管理是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)、復(fù)雜度高，事務(wù)性繁瑣，依賴經(jīng)驗(yàn)與對(duì)抗性強(qiáng)的企業(yè)管理需求。對(duì)于從事這個(gè)工作的人員能力經(jīng)驗(yàn)要求很高，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的HR很容易在用工管理這個(gè)問題上為企業(yè)埋下隱患。然而用工管理不同地區(qū)的政策法規(guī)不同，懲罰監(jiān)督又十分剛性。隨著這幾年對(duì)于勞動(dòng)者保障和市場(chǎng)監(jiān)督的加強(qiáng)，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)及手段也變強(qiáng)，用工管理成了中小微企業(yè)管理者一個(gè)頭疼的問題。企業(yè)主不得不花費(fèi)更多的時(shí)間和經(jīng)歷來應(yīng)對(duì)勞動(dòng)監(jiān)管和勞資糾紛事件頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)。時(shí)間都花在管人上了，哪里有精力來做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及市場(chǎng)開發(fā)？這種共同的痛點(diǎn)就沒有辦法解決了嗎？

中醫(yī)的治未病理論

祖國(guó)中醫(yī)的治未病理論，是未雨綢繆，防控潛在風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)非常好的理念。套用到企業(yè)用工管理上也非常受用，不能等到出了問題才來想辦法解決，要把企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃和萌芽階段。企業(yè)用工需要有用前風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。而在我國(guó)的勞動(dòng)法及相關(guān)法律框架下，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)是有章可循的。但是中小微企業(yè)聘請(qǐng)專職律師來做人力資源風(fēng)控幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。

 用工俠-四兩撥千斤助力企業(yè)用工管理的好幫手

白話用工俠，是【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人，全國(guó)人大法律顧問，中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)白永亮博士團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近十年，以深度的行業(yè)知識(shí)與廣泛的多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為中小微企業(yè)量身定制，“十年鑄劍”打造的智能信息化用工管理應(yīng)用。專門為企業(yè)解決用工全流程的各種問題，可以很好得為企業(yè)規(guī)避潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)，真正做到“用工治未病”。

【用工俠】可以同時(shí)為企業(yè)提供用工診斷服務(wù)，人力資源初始化部署，用工管理體系搭建，合同電子化，雇員/非雇員用工關(guān)系托管，線上員工關(guān)系管理咨詢，勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理咨詢，線下應(yīng)急糾紛處理協(xié)助等等豐富的企業(yè)用工專業(yè)化服務(wù)。由于白永亮博士團(tuán)隊(duì)收教于中國(guó)勞動(dòng)法起草人，可以說是人資管理法律方面的絕對(duì)權(quán)威。企業(yè)在使用了【用工俠】后相當(dāng)于擁有了最強(qiáng)的人力資源專家律師團(tuán)隊(duì)的助力。在用工管理方面擁有了一支專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，很好的彌補(bǔ)了中小微企業(yè)在HR方面的能力經(jīng)驗(yàn)短板，同時(shí)還獲得了一個(gè)強(qiáng)大的法律外協(xié)團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)用工管理無小事，任何的不專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)缺乏都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者精力的分散與企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中“裸奔”。讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來做專業(yè)的事情。而花費(fèi)的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于你從大學(xué)招聘一個(gè)剛畢業(yè)的人力資源專業(yè)的學(xué)生。這筆賬，聰明的管理者一算便知。